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常州到广州物流专线13921089642

作者:常州到广州物流公司 上传时间:2014-5-22 浏览次数:

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最近,“微信之父”张小龙对新华社说:微信启动的是“点对点”的革命,每个企业需要建立与其消者直接联系的能力。我们搞供应链的同仁一直都在提:通过供应链层级的“扁平化”,来增加供应链信息的透明度常州到长春物流公司,提高供应链周转效率,降低供应链成本。张小龙说的供需双方的“点对点”,可谓是供应链层级扁平化的最高境界;它也激发了我对供应链中企业与消终端如何建立“点对点”的关系,如何发挥“点对点”的价值进行了深入思考。

一、如何建立“点对点”关系?要从供应链核心要素抓起。

本文中,笔者不想谈如何通过互联网工具与应用去建立企业与消者之间的“点对点”关系,而是想回到供应链的角度去谈“点对点”关系,这样能使读者对供应链规划、本质认识的更透彻。其实,抛开企业战略与商业模式层面来讲,供应链的核心要素有三个方面,即:产品形态、需求与供应(见下图)。建立什么类型的供应链首先也要基于这三个方面考虑。比如:传统上根据产品形态,考虑客户订单介入点;考虑通过“滚动计划”、供应商管理库存、预售制等方式,降低需求波动的影响;根据供应的便捷性、经济性,考虑仓储规划、物流网络、分销渠道建设等。建立供应链“点对点”的能力,首先应从这三个核心要素抓起。

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